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公司簡介

浙江快乐彩任选七 www.gxicju.com.cn 深圳市懷德房地產開發有限公司成立于2009年,是一家正在快速成長中的以房地產開發為主要業務的企業。公司是深圳市懷德股份合作公司全資子公司,也是其所在社區懷德社區房地產業務的發源地。目前,公司擁有懷德社區約1.5平方公里待開發土地,預計建成后總建筑面積將達到約一千萬平方米,以“超級綜合體+”的科學前瞻性規劃部署。規劃有城市綜合體、總部基地及產業園、高端生活居住區、政府配套公共服務區,擁有強大的產業發展能力和經濟自我承接力。2014年開發的懷德公元項目成為福永片區標桿樓盤,銷售額突破20億;2015年開發的懷德峰景項目以其良好的建筑品質、優越的資源、配套再次受到市場追捧;2017年航港國際商務綜合體、懷德舊村改造等大型項目正在啟動中。公司依托前海大空港熱點片區重點打造優勢,致力發展成為“國際領先的區域運營商”。

人才是企業發展之本、競爭之本?;車率尤瞬盼笠檔諞蛔試?,把依靠人才作為發展的根本前提,把尊重人才作為發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。我們注重企業與員工雙方的利益兼顧,倡導企業與員工團結合作,在工作中共同創造和分享價值,最終實現企業與員工之間共同發展,共享成功的雙贏局面。

領導團隊

董事會 董事長 領導致辭

??潘燦森先生 深圳市懷德房地產開發有限公司 董事長

 

領導致辭

                                                    ——寫在懷德峰景面世時

 

就在一年前,去年的10月份,懷德地產第一個項目懷德公元面世,時隔一年的今天,懷德峰景相繼面世,這具有非常重要的意義,這意味著懷德地產的運營團隊向股東、向客戶、向政府交出了一份滿意的答卷,怎么理解呢?

懷德地產的身份是代表懷德股份公司、代表集體來經營的,我們有700多股東,深圳類似的股份公司有很多,但我們的發展是獨樹一幟的,項目建設期間我們得到市級、區級、街道等各級領導的高度關注,兩任市委書記不止一次的來指導我們工作,作為我們企業來講,發展模式是非常獨有的,也是非常有潛力的,市里還把我們樹立為發展模式范本,那么經過開發實踐證明,我們在尊重股東利益、尊重股東百年大計的基礎上,實現了良好的產品價值、客戶價值和社會價值!

    ■孔子曰:“君子懷德,小人懷土”

  《論語》“里仁”篇記載孔子曾說:“君子懷德,小人懷土”。這里的“小人”與現代含義不同,只是指普通人,而君子是指志向、理想更高的人??鬃鈾檔囊饉際?,君子、凡人惦記的事情是不同的,君子牽掛的是德行、探索、責任、社會秩序,凡人是更多的惦記自己的利益,不會想蔽天下寒士、較少顧及秩序。

  我們社區恰負“懷德”之名,其實走上的也是實實在在的懷德之路。1978年開始,深圳擔起率先改革開放的重任,各個自然村以土地撬動自身的發展;1992年,深圳開始了自然村股份化改造,坐擁土地資源的優勢,各家股份公司以建筑物租賃、自辦產業為發展方向,走上了快車道。

  2010年后深圳又實現了全市整體的城市化,深圳已經沒有農村了,各股份公司以土地與其它房企合作開發成為主流。這種方式來錢快,但是各股份公司卻沒能因為合作開發而形成自己的商業、專業積累,錢收了,能力卻沒有相應提升,當土地枯竭,后續的發展問題就越來越嚴重,光“懷土”則只有現在而沒有未來,必須“懷德”——積累自己的專業,面對未來,為行業與社會貢獻自己的智慧!。

    懷德的運氣,三L將被三A取代是全球現象!

  美國頂級城市化專家約翰·卡薩達提出,如今全球已經進入速度經濟時代,機場已經成為全球生產和商業活動的重要結點,越來越多的商業企業在機場以及交通走廊周圍集聚,從而催生航空大都市這種新型城市,航空城成為全球現象。他認為,對房地產來說,L(地點、地點、地點)將被三A(易達、易達、易達)取代!

  懷德社區與中國第四的全球級空港,深圳寶安國際機場緊鄰,位居深圳空港經濟圈的核心位置,這里未來無疑將成為深圳對接世界的城市界面之一。而由于航空的高成本特征具有天然的篩選機制,從而導致機場的客流、物流、信息流都是這個社會上最頂線級別的,因此,空港經濟圈將又是深圳的主界面?;蛐碚且蛭庋腦?,深圳政府已經決定將第二會展中心、沿江新城等落地在懷德周邊,而前海灣區經濟帶的規劃也已經悄然提上議事日程。

  上述種種情況對懷德公司產生了倒逼機制,懷德社區只能跟隨這個大勢,對自己所在的空間進行提升。正是基于這樣的思考與這樣的形勢,懷德公司才成為深圳少有的自己成立開發隊伍、引進職業團隊的村級股份公司,并以“做國際領先的區域運營商”作為企業現階段愿景,這條路見效不是最快的,但意義或許是最深遠的。

  ■為深圳再贏30年,“做國際領先的區域運營商” 

別人爭相賣地的時候,懷德卻在大量儲備土地

懷德社區當家人潘燦森先生具有超越同輩人的發展眼光與魄力,20年來,積攬了可開發用地1.5平方公里!社區發展思路非常清晰,大家爭相賣地的時候,懷德卻在大量儲備土地?;車律縝加邢嗟庇胖實淖什拖∪弊試?,土地、廠房和商鋪多完全為社區所有,業主單一有利于改造,與其他社區相比,懷德的發展已經步入城市化的高端階段,既有雄厚的工商業基礎,又具有獨特而鮮明的區位優勢。

在過去的一年,懷德公元千余套房基本售罄,當仁不讓的成為片區第一熱點項目,站在這個基礎上,我們正在打造一座千萬級影響力之城,同時,我們要成為“國際領先的區域運營商”!這是我們企業的愿景,也是我們懷德人的抱負!

這是我們所處位置的要求!是規模的要求!是城市功能的要求! 

怎么理解“位置的要求”?

就在今年4月,在我們珠三角掛牌成立了三個自貿區:前海、南沙、橫琴!這三個自貿區其實距離非常近,相互也就在40公里左右,如果把這三點連接起來,你會發現,我們這個千萬級影響力之城正好在三角形的正中間,你會毫不猶豫的講,這里,就是珠三角的戰略中心!再聯系起來我們一直講的大空港經濟圈,大會展經濟圈,西部濱海經濟帶,這些實實在在的東西在成熟和不斷發酵當中,我們身處其中!身處這個位置。

怎么理解“規模的要求”?

在過去的二十年里,我們積累了多達1.5平方公里的土地儲備,那么通過地上地下的綜合開發,一個千萬級大城將應運而生。理解這個“大”字,有一組對比數據可以看見:他相當于6個后海深圳灣南區的大小,相當于5個法國拉德芳斯、10個香港西九以及20個太古城!因此,他幾乎堪稱全球第一大綜合體。

怎么理解“城市功能的要求”?

深圳的發展一路向西,從羅湖中心區、福田中心區、南山后海中心區、前海中心區、寶安中心區,直到現在我們的西部濱海中心區,深圳雖然因為土地緊張而多點擴展,但由東向西的發展模式極為明顯,我們今天所做的城市更新,所做城市功能升級的意義,是在開發之上不止于開發的,是升級空間、以承擔更高級別經濟活動的一種戰略選擇,這個千萬級大城,注定要擔當起城市功能發展的新要求,他注定是國際的、現代的、活力的姿態展示出來。

■簡單高效的協作方式,去跑贏未來

我們始終強調簡單!

簡單這個詞,滲透到我們周身的每一個地方!

簡單之于建筑,早有現代建筑界代表人物密斯﹒凡德羅的“少即是多”的建筑思維,可見表象服務于功能的理念;

簡單之于繪畫,是高超的表現力,是多一筆則多,少一筆則少,可見對手法的高度提煉;

簡單之于生活,是做人的達觀狀態,是拋卻浮躁,心靈沉靜之后的選擇;

簡單之于溝通,是準確直接的表達觀點,是就事論事的不浮夸和對時間成本的敬重。

因此,我們的協作順暢了,對事情的處理高效了,執行力和文化就成為了我們跑贏未來的不二要素! 

■看現在,做一個高效的運營團隊

我們的運營團隊,來自于多個品牌地產的職業經理人,進行高度職業化的項目運作。大家之前有接觸過各種制度,難能可貴的是,這里我們堅持了效率,對于必要的制度流程,在設計、工程、采購、營銷、物業服務等這個鏈條上,我們去高效的演練。在市場的波動起伏面前,我們首先看的不是你能做多大,而是你的團隊運營能力,這是核心力。

質量:如果說去年是開發啟動元年的話,那么今年是實測元年,以實測實量為工具,溶入地產行業統一評價標準,對總、分包商和項目部實施質量考核評比,降低系統質量風險,力爭進入行業第一梯隊。

安全:以管理動作為重點,落實專職安全管理人員,專職監督人員,從被動接受到主動預防,避免重大特大安全事故。

進度:強調兩個牽引,以優展區開放為牽引,鍛煉各專業協調作戰,打得快仗出得細活兒,以竣工驗收為牽引,鍛煉各工種、設備、分項驗收的協調過關。

我們在產品的打造過程中,主流是與一線品牌合作,這包括總包、電梯的、園林的、幕墻的、防水的、園林的等等。我們堅信產品是房地產開發的第一核心價值,我們擁有相應的產品能力,并讓產品在持續升級中,懷德公元的產品已得到市場的普遍認同,懷德峰景則在材料、設計等方面實現了再一次升級,我們的運營團隊擁有持續做好產品的能力,更擁有持續做好運營的能力。

■為未來,讓世界看見

在去年懷德公元開放時,我們請來了新晉港姐助陣,效果非常好,今年懷德峰景發布會,我們又邀請了亞洲天后級巨星陳慧嫻女士來共同見證,營銷講究眼球效應,我們也不脫俗,但我們更想表達的是,我們在出示一張名片,她展示企業展現項目的高度和決心,是開放的、活力的,起這個作用。

什么是好的市場,什么是壞的市場,我認為,市場不好不壞。對一個有準備有遠見的企業來講,壞的市場不見得對他起作用,相反是機會;對一個缺乏準備和遠見的企業來講,好的市場對他起的作用也沒那么大,相反可能是錯誤的開始。市場永遠是波峰波谷的起伏著,所幸我們處在一個總體向好的大時代。

就居住而言,未來的消費需求是擺在眼前的。就深圳來說,目前深圳住房自有率僅30%,北京、上海住房自有率都達到了70%,廣州住房自有率更是高達90%;在未來若不考慮新增人口需求,僅計算改善性需求,按當前深圳常住無房家庭450萬戶、年新房供應11萬套測算,住房自有率要達到京、滬目前的水平,還需要23年。所以,預計未來6年,深圳改善性需求每年約有15萬套。深圳在2014-2020年間,年增買賣房需求約17萬套,租賃需求約18萬套。而深圳能夠增加的新房供應目前每年只有不到5萬套!

就產業而言,全國普遍進入升級與轉型時期,簡單說,產業升級其實就是從廠房到寫字樓、商業的遷移過程。另外,升級不但包括產業升級,其實還包括辦公升級、生活升級、消費升級,13億龐大人口升級對應的辦公需求、改善型居住需求、商業升級需求極其龐大,只要觸發需求,就可以看到產業空間的引入,其發展潛力還有多大!

憑借30年來的積累,懷德主動進行社區的城市建設、經濟發展以及產業布局等規劃,呼應國際領先的深圳空港,呼應全球第一的會展中心,呼應亞洲級最貴重的珠江岸線經濟帶,呼應珠三角自貿區核心經濟圈,在深圳昂步邁入世界級列強城市、成為全球灣區科技中心城市、成為全球科技創新孵化型金融中心的大背景下,懷德社區前面的道路路標似乎已經格外清晰,上面的字樣是:“讓世界看見”!

  

 

組織架構

 

企業使命
懷德社區綜合體開發的踐行者

打造生態低碳節能、產業結構合理、人居環境優良、運營管理高效的深圳社區綜合體典范

核心價值觀
和諧 創新 誠信 高效
發展戰略
立足社區、貢獻深圳、布局全國

立足社區 :滿足懷德社區發展需要,成功開發懷德社區綜合體,改善 提高全體股民人居環境和分紅收益。

貢獻深圳 :走出去,復制成功經驗積極回報社會,投身特區擴容后基層社區實現城市化的開發建設中去。

布局全國 :公司具備品牌開發商管理資質,實現國內房地產市場開發,為全體股東股民謀求更大的福祉。

企業愿景
做深圳(中國)城市更新建設的推行者

通過懷德社區綜合體的開發探索,積極參與深圳擴容建設,為深圳乃至全國的城市更新發展做出貢獻

經營理念
廉潔高效、穩中求進、專業決策、團隊協作、精品開發

廉潔高效 :反對官僚主義。以扁平化,簡練精干的管理架構,簡單直接的溝通方式,公開透明的招標模式,彰顯務實高效的工作作風;

穩中求進 :追求持續而有質量的增長,先做強、后做大。立足懷德社區,堅持以長期發展的思路來制定決策,追求企業與合作伙伴共贏;

專業決策 :尊重人才,聘請職業經理人經營管理,讓專業的人和敢于擔當的人來做決策。決策權根據組織的能力,下屬的成熟度合理下放,讓一線的人參與決策;

團隊協作 :做好自己的本職工作,為下一個工作對接環節提供高質量的成果是有效合作的前提。堅持換位思考,從協作者的角度出發不斷優化自己的工作;

精品開發 :以對全體股民負責的態度,以發展的眼光決策,以市場化運營思路,選擇知名品牌公司合作,力求把每個項目做成精品,打造深圳社區更新的典范。